包头市三个创新案例入选全国工会重点工作创新案例
为落实全国总工会关于实施典型标杆的选树培育和示范推广建设工程有关要求，根据全国总工会主要领导同志指示，定期分领域发布全国工会重点工作创新案例。包头市三个创新案例入选2024年第7期创新案例，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用。
内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称北重集团）工会充分发挥劳模工匠引领作用，扎实推进创新工作室联盟建设，集聚创新资源，发挥集群效应，形成协同创新合力，在培养高素质产业工人队伍、推动企业高质量发展中发挥了重要作用。
一是孵化一批创新成果。发挥创新工作室联盟聚能、赋能作用，围绕生产一线“卡脖子”问题先后攻克技术难题41项，获国家发明专利7项、实用新型专利33项，1项专利获自治区十大专利，郑贵有团队《大直径开放式齿弧加工技术》荣获全国职工优秀技术创新成果三等成果。
二是培养一批优秀人才。坚持常态化开展学习交流、技能培训、名师带徒等活动，创新工作室联盟现由8个工作室组成，共有成员82人。其中，中国兵器首席技师3人，兵器集团科技、关键技能带头人8人，北重集团关键技能带头人1人，成为推动北重集团和地方经济高质量发展的骨干力量。
三是创造一流经济效益。运用创新联盟“联合作战”能力，通过资源整合和协同创新，逐步形成了“创意变项目、项目变成果、成果变效益”的创新工作链。联盟成员先后完成技术攻关课题41项，为公司创造经济效益2000多万元，推动了企业高质量发展。
内蒙古第一机械集团有限公司工会聚焦数字化、信息化、智能化发展方向，大力实施人才强企发展战略，探索实施职业技能竞赛新模式，创新实施产业工人技能提升工程。
一是赋能特种行业模式。将特种车辆装配与调试工等纳入独有工种职业技能竞赛，引入更多特种行业技能人才参与竞赛并提升技能，扩大竞赛工种覆盖范围和参与面。二是智变产业升级模式。主动猎取增材制造、三维建模、复合材料加工等新材料、新技术、新业态，纳入职业技能竞赛，促进传统产业升级和发展，为企业和产业可持续发展注入新动力。三是赛训一体模式。建立高端技能研修与基础订单培养、通用模块培训与专题模块培训、理论培训与实操训练、线上培训与线下培训相结合的立体培养模式，满足各级各类技能人才培训学习需求。四是企校融合模式。主动对接院校联合开展技能竞赛，实现同台竞技、相互促进、资源共享的合作模式。五是“1＋N”模式。由企业和若干分子公司分别开展职业技能竞赛，企业制定全年职业技能竞赛工作计划，并监督、协同各分子公司完成竞赛任务，实现规范组织技能竞赛的模式向车间、班组延伸。
内蒙古包头稀土高新区总工会打造集多功能于一体的基层劳动关系公共服务站，将工会组织服务“触角”延伸在最基层，打通了基层劳动关系公共服务“最后一公里”。
一是搭平台，线上线下齐发力，稳抓基层服务“方向盘”。高新区总工会联合多部门在包头双良硅材料有限公司建成驻警服务站、检企联络站、法官工作站、法律咨询站、劳动关系服务站“五站合一”的综合服务站，实现涉企事项“一个专区、一张表单、一码告知、一支团队、一次办好”的服务企业新模式。基层劳动关系服务站开展法治宣传、法律咨询、劳动争议调解、法律援助等服务职工1万人次。
二是建制度，矛盾纠纷抓源头，构建劳动关系“和谐网”。制定了《稀土高新区劳动关系公共服务站管理制度》，建立联合检查、信息互通、应急预警处理等工作制度，精准对接企业和职工需求，变被动为主动，变事后为事前，变监管为服务，从源头上治理劳动关系，创建和谐高新区。
三是强保障，提质增效促发展，谱写高质量发展“新篇章”。设立劳动关系监测点5处，建立“工会+法院+仲裁十N”劳动争议多元化解平台，通过购买服务与包头多元商事调解中心合作，“抓前端，治未病”，为解决劳动争议按下“快捷键”，不断提高“诉源治理”新格局。
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