2025年包头市产改样板——内蒙古包钢金石选矿有限责任公司以劳动竞赛为引擎 赋能职工成长与新质生产力发展

“强企之魂，存于匠心”。公司将劳动竞赛融入生产经营全流程，通过多样化竞赛形式激发职工内生动力，让“比学赶超”成为提升技能的常态路径。

在岗位实践中培育多面手。包钢金石聚焦主营业务能力提升，多措并举开展劳动技能竞赛。结合“安全生产月”相关要求，组织开展“青安杯”安全知识竞赛，加强安全生产知识学习，筑牢安全生产思想防线；围绕岗位技能，勤修“内功”，分别开展浮选工、磨矿工、矿浆泵工、天车工、检化验工等岗位技能竞赛，评选出“好师傅”“岗位能手”“进步之星”等先进典型，形成“辐射一片、带动一片、引领一片”的示范效应。

在专项攻坚中锤炼过硬本领。为打好年度生产经营任务主动仗，针对市场对萤石粉的需求，开展了以“90%萤石精矿专项攻关”“萤石产量全年冲刺10万吨”专项劳动竞赛，一线职工标准化操作水平得以显著提升，使得生产指标屡创新高，实现了提升职工技能水平与完成当期生产任务的有机结合。

在内外联动中拓宽成长路。公司不仅深耕内部竞赛，更积极对接外部平台。以赛促练强本领，自2022年以来，通过优中择优的形式，先后推选30多名选手参加包钢集团和包头市职工职业技能比赛。这种“内外联动”的竞赛机制，使职工在更广阔的舞台上对标先进、快速成长。

“师徒结对”传帮带筑牢基础。针对零基础新员工，实行“统一培训+师傅带徒”模式，由经验丰富的技术骨干手把手教学，将竞赛中总结的操作技巧、故障处理方法融入日常指导，帮助新职工快速适应岗位需求，扫清职业发展障碍。

“校企合作”育新机储备力量。包钢金石大力推行校企合作“订单培养”“冠名培养”“现代学徒制”等人才培养新机制，在职业技术学校专项开办了泵工班、金石班，将企业技术标准、岗位需求前置到教学环节，实现“招生即招工、实习即就业”。毕业生入职后迅速融入生产节奏，成为技能竞赛中的新生力量，为企业人才梯队建设注入源头活水。

“竞赛激励”畅通道增强活力。建立竞赛成果与工人发展的正向关联机制，设立创新奖，激励职工在立足岗位完成日常工作的同时，进行技术、工艺方面的创新，营造“技能提升有通道、价值实现有平台”的良好生态，切实提升技能人才获得感。

降本增效成果显著。将竞赛成果与企业经营深度融合，打造“竞赛提案——课题攻关——效益转化”链条实现价值升级。通过专项竞赛，在萤石生产线接收后，使萤石精矿品位由85%提高到90%，回收率由27%提高到38%。产量由原来400吨/天提升到750吨/天，回收率由38%提高到55%，品位由86%提高到90%，成本由1300元/吨，降到1088元/吨。

竞赛催生技术革新。公司一车间基于竞赛中发现的流程痛点，提出萤石浮选扫选优化方案，推行阶段磨选新工艺，将萤石回收率从40%提升至58%；细粒强磁选作业流程改造后，精矿品位稳定提升5%；强磁选工艺流程改造和强磁选机卸矿装置革新更是获得了国家专利，实现了“竞赛出思路、创新出成果”的良性循环。

研发引领成果转化。为提升科研攻关水平，公司专门成立了研发中心。积极发挥辐射引领和集智攻关作用，以劳动技能竞赛为抓手，在公司自治区劳动模范李明明的带领下，勇于打破选矿常规思维，掌握从白云鄂博矿中选萤石的新规律，对特效药剂的研发、原则工艺流程的确定，起到了至关重要的作用，突破多项技术、工艺流程的禁锢，不断促进创新成果向现实生产力的转化。